经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言，你知道今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30万的月营业额产生时，为何会有2万、5万、8万的不同利润结果? 

“营业额-成本-费用=利润”是一店铺获利的基本公式，营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的***化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。 

以下对“成本”此一环节提供经验分享，各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整。 

一、找出攸关成本的各项组合条件。 

充分利用“W h a t咨询法”，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、干部、P—T、厂商、季节(时蔬)、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策，并时时保持着“毋恃敌(成本偏高)之不来，而恃吾有以待之”的认真态度。 

二、制定标准调理手册。 

三、建立良好的库存(仓库)管理。 

从FITO(F irs t in F irs t ou t***先出)的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害***、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保———都是库存管理的***掌握要件。 

四、多看、多听、多比较。 

所谓货比三家不吃亏，更何况经营者本身不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面早已群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号，将***、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。 

五、导入奖惩制度。 

不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时，此制度就得顺势推出(事先可先完置备用)，达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假……)，未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)。恩威并施可收较好效益。 

六、同业可以为师。 

此法较适用于连锁***行业可透过主会议、联谊活动的请益(教学相长)及总部的资讯来源(当然必须是总部经营数字透明化的条件下)，如此则可清楚知道同样经营形态的店铺是如何合理控制成本，进而取长补短地让自己获取更大的利益。广州创丰货架有限公司业务范围主要有如下几方面：

 1、设计并生产文具店货架，母婴货架、伶俐货架、诺米货架、饰品（精品）货架等铁木结合货架。

 2、店面场景设计。包括平面图、效果图、场景图、施工图等。

 3、经营范围：全国各地、外贸。